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l

Le cas Apple
Introduction au Livre Blanc

Réputation Management

et e–réputation

Été 2010

Introduction au Livre Blanc Christophe ASSELIN


WWW.DIGIMIND.COM Reputation Management et e-réputation
PAGE 1
Introduction au livre blanc
Réputation Management et e réputation
e-réputation

Retrouvez les cas pratiques et


analyses détaillées

Quelle place pour l'e


l'e-réputation
réputation au sein de
la réputation globale de l'entreprise ?

En téléchargement gratuit sur


http://www.digimind.fr/actus/publications

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Introduction au livre blanc Réputation Management et e-réputation
Gestion de la réputation d'entreprise

La gestion de l'e-réputation doit s'inscrire dans


une approche globale de gestion de la
réputation de l'entreprise et de risk
management
"Que diable avons nous fait pour mériter cela ? "
New York Times, 29 avril 2010

" Le golfe du Mexique est très grand et le volume de pétrole et de vs "Je présente mes sincères excuses"
dispersant que nous y mettons est minuscule comparé au volume total
de l'eau" The Guardian, 14 mai 2010 La campagne de communication de BP à 50 millions de $- 1er juin 2010

" Je
J pense que l'impact
l'i t sur l'environnement
l' i t de
d ce désastre
dé t sera très,

vs
très modeste " Sky News, 18 mai 2010
Tony Hayward, PDG de BP
Barack Obama, Président – 4 juin

" Le fait que BP puisse verser des dividendes de 10,5


milliards de dollars montre la quantité d'argent que ces
gens ont pu gagner, et étant donné qu'ils n'ont pas
complètement pris en compte les risques, je ne veux pas
Le management de la réputation doit être intiment lié
que quelqu'un d'autre supporte les coûts de ces risques",
à la communication Corporate et produit, en cohérence avec les
pratiques
ti sociétales,
iét l avec lla culture
lt d
de l'l'entreprise
t i Il ajoute :
et ses politiques internes. Le pétrolier britannique ne devra pas "chipoter " avec
les riverains sur leur indemnisation alors que BP
compte verser des milliards de dollars de dividendes et
p
dépense des milliards en communication

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Au-delà des actionnaires, les parties prenantes

Les "parties prenantes" sont tous ceux


Les stratégies de réputation (en termes qui ont un enjeu
enjeu”,, une prétention ou un
intérêt dans l’entreprise (individus,
d'opportunités et de risques) doivent être communautés, professionnels, groupes
sociaux ou organisations).
pensées en fonction des interactions entre les
sphères marketing, sociales, financières,
concurrentielles, politiques ainsi que les réseaux
ett espaces de
d toutes
t t les
l parties
ti prenantes
t
(clients, fournisseurs, ONG,…).

“ Pour bien se préparer, les entreprises doivent cartographier


les parties prenantes
propres à leur environnement,
par type, intérêts, impacts potentiels
type intérêts ”

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Le paysage des risques et opportunités Médias indépendants  Journalisme citoyen
de Réputation :
les parties prenantes Internautes Médias sociaux
Mainstream Medias

Partis politiques

ONG Clients

Mouvements protestataires
Mouvements protestataires
Relation Client Clients "Brand Ambassadors" Recherche

Organisations internationales Commerciaux Universités


Parties prenantes internes
Actionnaires
Top Management
Top Management
Syndicats Fournisseurs

Réglementaire Entreprise Risk Management

Production Concurrents
Eglise Juridique Middle Management

RH Sécurité
Partenaires
Sous‐traitants
Administration Marketing
RP
Partenaires Stratégiques Parties prenantes intermédiaires
Entreprises publiques
Associations Consommateurs
Professionnels
Organismes réglementaires A i
Anciens élèves
élè

Justice Think Tanks Parties prenantes externes


Lobbyistes

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Les facteurs impactant la réputation des entreprises

“ la politique sociale et la réputation


d’une entreprise peuvent impacter
g de ses p
l’image produits
ou même sa valorisation boursière. ”

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Le cas Apple

Une des entreprises au monde dont les produits et


lla marque jjouissent
i t d’
d’une excellente
ll t réputation
é t ti :
qualité, design, innovation, interface.

la réputation de l’entreprise
l entreprise est un peu différente
lorsque l’on évoque les dirigeants, les prix ou les
conditions de travail chez les sous-traitants

“ Considérer la réputation globale de la firme de Cupertino:


des indicateurs prenant un compte
un large spectre de critères
(produits, direction, environnement, process et circuits de production, marché,
réglementation...),
de parties prenantes
et donc de sources web à monitorer.”

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Apple, quels facteurs de réputation ?

des produits vénérés


une relation à la marque vécue comme une religion

Les vitraux de la cathédrale Apple Store – Carrousel du Louvre

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Apple, quels facteurs de réputation ?

Apple
Les principaux composants
de réputation de l'entreprise Produits
applications
li i
appareils
Dirigeants
services
santé personnalité
déclarations

Organismes réglementaires
Commissi° europ Médias sociaux
DoJ FTC
ireport.com engadget
Entreprise
Sous‐traitants
Foxconn
(Hon Hai precision
industry )

ONG
Concurrents
Greenpeace
dobe
Adobe Goog e
Google Journalistes
China Labor Watch
Microsoft The Independent

NY Times

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Apple, quels facteurs de réputation ?

La communication Corporate on-line


de la firme de Cupertino…

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Apple, quels facteurs de réputation ?

…vs la vision des ONG leaders

Des composants de produits jugés encore trop polluants….


polluants
…des mesures régulières des performances des
principaux acteurs du secteurs

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Apple, quels facteurs de réputation ?

Une vague de suicide chez un sous-traitant


focalise les médias sur Apple

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Apple, quels facteurs de réputation ?
…alors même que ce sous-traitant fournit aussi
Dell, Nokia, Sony ou HP

Les constructeurs les plus associés au sous-traitant Foxconn


Analyse de 7775 news et blogs du 4 mai au 4 juin 2010 via Digimind Analyzer
Analyzer.

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Apple, quels facteurs de réputation ?

…un processus de simplification et de


réécriture devenu classique


Foxconn, sous -traitant de multinationales comme
Apple , Sony, Dell ou Nokia… ”
Conditions de travail très difficiles dans les usines de
production d’iPhone

Rappelez-vous le cas Champix/Chantix, un médicament prescrit pour le sevrage tabagique

La source

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Apple, quels facteurs de réputation ? Le poids des mots
…un processus de simplification et de
réécriture devenu classique

Les canaux d'amplification et de déformation

e-reputation:
t ti Le
L livre
li bl
blanc p. 26 http://www.digimind.fr/actu/publications/white-papers/501-reputation-internet-ecoutez-et-analysez-le-buzz-digital.htm
htt // di i i d f / t / bli ti / hit /501 t ti i t t t t l l b di it l ht

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Apple, quels facteurs de réputation ?

Les études montrent que plus de 80% des dommages


…un décalage entre les déclarations du PDG
d'Apple et les affirmations de cadres de causés par le risque de réputation
Foxconn ou d'enquêteurs proviennent d’un déséquilibre entre les faits et la réalité.

“ Foxconn nn'est
est pas un atelier de misère. C
C'est
est une
usine, mais, mon dieu, ils ont des restaurants et des “ Des centaines de personnes travaillent dans les ateliers, mais
cinémas, des hôpitaux et des piscines. Pour une usine, elles ne sont pas autorisés à parler les unes aux autres. Si vous
c’est assez chouette. ” parlez, vous avez une marque noire dans votre dossier […]. Vous
Steve Jobs, 1er juin 2010, D8 Conference. vs pouvez également
g être condamné à une amende. ”
“ Tous les travailleurs à qui j'ai parlé m'ont dit qu'ils n'avaient
jamais eu le temps d'aller voir les installations évoquées par M.
Jobs, a fortiori de les utiliser ”
Zhu Guangbing ,enquêteur infiltré chez Foxconn ,in the Daily Telegraph

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Apple, quels facteurs de réputation ?

… état de santé du PDG indissociable


de l'état de santé de la firme

En 2008,, Steve Jobs est annoncé pplusieurs fois comme condamné. 3 octobre 2008 : chute de l'action Apple entre 10 et 11h
Le 3 octobre 2008, suite à une fausse annonce d'une attaque cardiaque
de Steve Jobs sur le web social,
le cours de l'action décroche: -10% en 10 minutes

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Apple, quels facteurs de réputation ?

…dans l'œil des organismes législatifs et


réglementaires

Federal Trade US Department of Justice Union Européenne


Commission

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La réputation parmi les risques

Le risque de réputation est


maintenant perçu
comme le risque
q le p plus
important par 52% des cadres

Quelle est l'importance de la menace générée par les risques


suivant pour votre entreprise ?

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l'e-réputation
réputation au sein de
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e-réputation > réputation management

• concept e-réputation appliqué à la veille : 2007

Tout le monde p
peut Internautes 
Internautes
De plus en plus Veille
V ill s'exprimer
Risques d'organismes "médias"
exposés
e-réputation

Web 2.0

> Web Social


Propagation
duplication

Facilité
Duplication
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A propos de Digimind

• Editeur de logiciel de veille stratégique

• N°1 européen en chiffre d'affaires. Implanté aux USA, Maroc..

• CA en croissance annuelle moyenne de 40%

• Couvre les phases de collecte, organisation, analyse, diffusion, gestion


de la réputation

• Solutions métiers : e-réputation (lancée fin 2007)

• Clients : pharma, industrie, banques assurances, télécoms, aérospatiale

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Réputation Management et e-réputation
• Benchmark des  logiciels de veille Comment gérer les risques et les
• Baromètres des pratiques de veille opportunités de réputation
• Réputation Internet 
• Top des  marques qui buzzent
L f b l ill
• Les forums web pour la veille
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• L'analyse de sentiments…

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• Propagation d'un buzz
• Typologie des risques e‐réputation

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